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再次，行业门槛不高，同质化竞争严重。“单车+互联网App”的模式，在行业内几乎是放诸四海而皆准。由于该模式简单且单车成本相对不高，因而并没有形成较为牢固的竞争壁垒。市场参与者可以轻松地复制这一模式，在此基础上，只需投入一定数量的单车即可登上赛道。即使在市场趋于饱和的一线城市难以找到一席之地，后来者也可以另找城市去开辟新天地。如此一来，在同质化竞争的环境下，单个平台的用户粘性如何巩固便成了最大难题。为了留住用户，平台不得不继续打价格战、投放广告或是进一步增加投放，这些反而再度抬高了成本。

去年8月25日，媒体曝光，海底捞北京劲松店后厨老鼠乱窜，后厨员工用火锅漏勺挖地沟，也同样引起了广泛争议。图片来源：网络；员工所使用的清理工具正是供顾客吃火锅使用的漏勺根据业内人士分析，造成这一现象的原因是海底捞加强了员工的考核，而其中一个重要的指标就是上客数。“漏勺挖地沟就是为了效率，下水道不通了，赶紧找个东西通一通，接待要紧！”“考核上客数，员工就开始着急，就开始老帮你往锅里下菜，希望客人吃了赶紧走。”

从业务上看，千百度的主要业务分为零售及批发业务、合约生产业务和玩具零售业务。其中，零售及批发业务收入同比下降0.5%至20.48亿元，占总收益百分比70.1%。公司对此解释为鞋履同店销售额较去年同期下降、关闭低效鞋履店及若干特许品牌协议届满所致。

大家知道，在发展普惠金融初期，理论上存在“福利主义”和“制度主义”之争。前者强调普惠金融的公益性和社会性，主张通过补贴、税收优惠等方式覆盖风险成本。后者将商业可持续性作为发展普惠金融的前提条件。随着普惠金融模式的不断探索，各界逐渐达成共识，在适当的政策激励和引入科技手段的情况下，商业可持续性和成本可负担性并非不可兼容。比如，2015年12月国务院印发《推进普惠金融发展规划（2016—2020年）》，指出普惠金融立足机会平等要求和商业可持续原则。2016年9月G20杭州峰会发布《G20数字普惠金融高级原则》，提出数字普惠金融对服务提供商而言要是可持续的。普惠金融商业可持续的经典国际案例之一，就是全球首个实现IPO的微型金融机构——墨西哥康帕图银行。受其创立者之一的MichaelChu教授的启发，我想到运用经典的财务分析工具——杜邦等式，分析数字技术在普惠金融商业可持续性方面的作用。用财务语言翻译过来，商业可持续就是企业能持续盈利，至少是保本微利，也即有正的权益净利率。在杜邦等式中，权益净利率（ROE）等于营业净利率（PM）乘以资产利用率（AU）乘以权益乘数（EM）。下面我从这个角度谈一下初步的结论。

一般来说，一家门店需要20-22名员工。相比而言，一家200-400平米的肯德基需要50-60名员工。用工效率给呷哺带来了显著的成本优势；③对比其他企业，呷哺的菜单更为简单，SKU（产品种类）也相对更少，减少了食材处理的复杂性。这样设计的效果显而易见，在公司增加了中高档品牌“凑凑”的情况下，呷哺的顾客人均消费仍仅为52.2元，翻台率为每天2.8倍。呷哺定位大众市场，是中国前十大连锁火锅店中最低的。在大众点评中，我们几乎很难找到人均价格低于50元，且评分在四星以上的火锅店。

答：没有问：好吧，所以他还是赤身裸体……他躺在我的床上。问：好吧，好吧。所以他光着身子躺在你床上。他的衣服是在浴室里还是在卧室里？答：在椅子上问：好的。你进了洗手间，锁上门，然后穿好衣服。答：我走了出来，来到客厅问：他还在你床上？答：是的问：好吧