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来，好好讲道理，分析一下这个数据：以北京核心区中关村和国贸地区（最高消费能力代表区）来做一个简化的数据模型：80元以上超价单主力来源是家庭单和星级酒店单，40元以上高价单主力来源是科技公司中高层和普通员工拼单下单，28元以上品质单主力来源是高收人群和有钱学生，28元以下便利单主力来源是低收人群和普通学生，12元以下主要是无业族的早点单。分别占比约4%、15%、24%、56%、1%。每档均价分别按120元、60元、32元、22元、10元来计算，单均34元。

运-20加油型原型机的卫星图片，该机的第三个加油口可能直接置于尾部机身轴线下方，用于空警-500改进型（下图）和轰-6K改进型的加油最后说一句，既然都解决夜间空中加油了，那么是不是又到了不切实际地期望能出一些好图的时候啦？（作者署名：扬基帧察站）

Sarah Lacy关于Linkedin创始人Reid Hoffman的文章让我很有共鸣：在互联网时代，推出一个产品已经变得前所未有的容易，但是打造一家公司却一如既往的难。没有捷径，需要持续积累和沉淀。小时候看渔夫和魔瓶这个寓言时，给我最深刻印象的并不是最后渔夫将魔鬼收回魔瓶的巧妙方法，而是魔鬼被装在魔瓶里丢在海底那几百年的心理变化，从打算报答解救者到发誓要报复全世界。凡事都有度，适度的等待可以提高最后的满足感，但过度的等待却会带来可怕的负面情绪。

连科学尚且如此，何况创业：普朗克说过，科学里的荣耀归功于第一个说服了世界的人，而不是第一个想到的人。人人都是产品经理，产品即自己的一生。多业务，低毛利，长链条。一件事情是有‘四两拨千斤’的机会还是逃不开‘一力敌百巧’，这个判断很重要。养猪是个周期性行业，注定几年赚钱几年亏，所以几个周期下来，只剩下资金雄厚的玩家还在场了。

打开话匣子了，再补一句：很多有激情的、灵性很好的刚工作了一年的新同学，在开明的公司很快会被认可。于是也很容易翘尾巴，开始着急上火（比如着急产品改进速度不够、团队成长不够、权利不够）。外面公司稍微开个高点的薪水，浮躁的心马上就悸动鸟~ 这个时候一换工作，一切进入恶循环。

26日，沙特外交部和阿联酋外交与国际合作部发表联合声明表示，两国对发生在阿比扬、舍卜沃和亚丁三省的交火事件感到忧虑，谴责有关“阿联酋是这些事件幕后推手”的说法，呼吁也门南部冲突各方进行对话。同日，也门国防部发表声明，命令部署在阿比扬、舍卜沃和亚丁三省的政府军队立刻停火，以响应多国联军提出的相关倡议。